中國石化聯合會日前發布的《2019年中國石油和化學工業經濟運行報告》顯示，2019年，全國化肥產量和消費量在連續3年下降后出現小幅回升。而在疫情持續發展、各國日益重視糧食安全的情況下，國家有關部門也對今年的糧食生產和化肥供應做出安排。在今年的1號文件中，中央強調糧食生產要穩字當頭，穩政策、穩面積、穩產量，釋放了鮮明的政策信號。4月20日，國家發展改革委發布公告，向社會公開征求對《國家化肥商業儲備管理辦法（征求意見稿）》意見，旨在保障春耕期間化肥供應與價格基本穩定，滿足自然災害災后應急用肥需要。

業內人士認為，盡管國家仍要求化肥農藥用量減量，但糧食生產事關國家安全，在新的形勢下，化肥行業面臨著新的使命、新的征程，就是把農資投入強度降下來、利用效率提上來；把環境成本降下來、生產效率提上來；把人力投入降下來、農民收入提上來，這已經勢在必行，也大有可為。

肥化并舉延伸產業鏈條

過去幾年，化肥產能位居三甲的陽煤化工（600691）、湖北宜化（000422）連續發布公告，剝離低效資產，旨在止血療傷，改善業績。

西南地區的柳化股份（600423）、河池化工（000953）、赤天化（600227，現為圣濟堂）、川化股份（000155，現為川能動力）、建峰化工（000950，現為重藥控股）等5家上市公司則陸續退出化肥領域，轉型為新能源或醫藥企業。

與上述幾家企業“減肥”或退出化肥領域不同，位于魯西化工（000830）雖也主動“減肥”，但沒有完全放棄化肥，而是依托化肥，逐步向化工新材料企業轉型。

過去魯西化工也和陽煤化工、湖北宜化一樣，通過兼并重組統一了聊城境內的化肥企業，其氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠，磷復肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠和硝基復合肥。但如此大的化肥產量，讓魯西化工面臨著較大銷售壓力，還存在布局分散、成本高昂、效益不佳等諸多問題。

為了解決這些問題，魯西化工先是在2010年12月實施三廠全面轉型，2016年4月一廠和四廠全面停產，同年9月二廠全面停產。同時實施退城進園一體化工程，在聊城化工產業園建成新的化肥裝置，工藝和裝備實現升級換代，綜合成本進一步降低，而且還獲得了18.11億元的搬遷補償。

經過近幾年的優化調整，魯西化工逐漸由傳統化肥企業轉變成以煤化工、氯堿化工為基礎原料的新能源、新材料、高端裝備制造公司。目前，魯西化工雖保留一部分化肥產能，但在全部營業收入中的比重已不足20%，而化工新材料板塊則超過70%。根據其發布的年報，2017年和2018年分別生產化肥187萬噸和183萬噸，化肥板塊營收分別占比19.67%、12.96%，毛利率分別為12.59%、14.18%。2019年營收占比進一步降至11.01%。

和魯西化工“一字之別”的魯北化工（600727），也是依托化肥、肥化并舉。該公司通過關鍵生產技術創新等一系列措施，創建了5條循環經濟產業鏈，形成了獨具特色的循環經濟工業發展模式。2019年該公司營業收入和凈利潤同比分別增加96.15%和74.98%，其化肥板塊占主營業務收入的23.15%，而新布局的甲烷氯化物占主營業務收入的48.17%，成為去年業務中的最主要增量，也帶動公司業績快速增長。

去年業績大幅增長的華昌化工（002274）也在布局化工新材料。根據4月24日晚間發布的2019年報，華昌化工2019年營業收入63.15億元，同比增長8.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.02億元，同比增長41.91%。報告期內，其肥料板塊營業收入為25.4億元，營收占比為40.2%，毛利率為13%。

4月25日，華昌化工再次發布公告，擬圍繞現有主業延伸產業鏈，其控股全資子公司華昌新材料科技有限公司擬投資建設年產3萬噸新戊二醇及10萬噸聚酯樹脂生產裝置。

與上述幾家企業不同，華魯恒升（600426）也一直在堅守化肥的同時做大化工新材料板塊，但強調“保持化肥產業第一梯隊不掉隊”，審時度勢地調整產品結構。2017年和2018年，該公司肥料產品銷量分別為152.39萬噸、186.72萬噸。而得益于肥料功能化項目的投運，2019年肥料板塊還增產近70萬噸。得益于此，該公司2019年實現凈利潤24.5億元，在325家化工類上市企業中排名第八，在化肥板塊排名第一。

今年一季度，華魯恒升充分發揮“一頭多線”柔性多聯產優勢，通過產銷聯動，增產價格相對穩定、市場較好的尿素產品，同比去年一季度增產22.35%，環比去年四季度增產3.95%；而削減近期市場下滑幅度較大、庫存壓力較大的化工產品，同時大力開展生產挖潛、降本增效，通過調整產品結構和節能降耗，有效消化了部分減利因素，一季度實現凈利潤4.3億元，在整個行業效益大面積下滑的情況下，已是難能可貴。

值得關注的是，魯西化工、中鹽紅四方、昊源化工、心連心等不少化肥企業，以退城入園為契機，實現了技術、裝備、產品、安全環保等全方位的升級。為此有專家指出，客觀來看，國家安全環保產業政策的逐步收緊以及各地退城入園規劃的深入推進，有利于提高化肥產業的準入門檻，提升行業集中度，進而從源頭上解決化肥產能過剩、市場無序競爭、生態環境污染等問題。

中國氮肥工業協會高級顧問楊春升表示，領軍化肥企業的發展壯大、化肥產業集中度的穩步提升，既有利于企業質量和效益的高水平發展，也有利于打破化肥產業間關聯度不強、生產和配套體系不健全、技術創新能力差、產業組織結構不合理等深層瓶頸。而就目前領軍企業市場占有率和行業綜合開工率情況來看，我國化肥產業集中度還有很大的提升空間，供給側結構性改革還有很長一段路要走。

堅守主業必須深耕細作

其實，對比分析目前化肥行業的各類企業，效益不佳、處境艱難的企業，多是過去幾年跑馬圈地、盲目擴張的企業，在市場形勢變化后，機構臃腫、管理復雜、反應遲鈍、效率低下等“大企業病”就成了累贅。而那些競爭力強的企業規模雖不很大，但精干高效，且都較早淘汰了固定床造氣，采用新型煤氣化技術實現了產業技術的升級換代。這其中包括早在2004年就首家建成國產化大氮肥示范裝置的華魯恒升，也包括“十二五”以來采用更新技術更優裝備完成升級改造的靈谷化工、心連心、瑞星集團、華昌化工、明泉集團等企業。

成立于1966年的江蘇靈谷化工有限公司，50多年牢牢定位在合成氨與尿素這個“狹窄”的領域，深耕細作，錘煉自身的核心競爭力。目前靈谷的100萬噸合成氨、170萬噸尿素裝置全部采用處于國際領先水平、具有中國自主知識產權的“多噴嘴對置式”氣化裝置，其他主要設備和技術分別從美國、法國、德國、日本、荷蘭引進，粉煤加壓連續氣化、大型空分、低溫甲醇洗、低壓氨合成、動力透平驅動等先進工藝技術，具有行業領先水平。“公司在生產規模、原料線路、動力結構、氣化效率、環境保護、成本效益已經實現了重大的轉型。”該公司董事長談福元說。

河南心連心化肥有限公司過去10年一直在壯大化肥主業，目前化肥總產能超過500萬噸。由于較早采用了國內先進的水煤漿氣化工藝，其尿素生產成本比傳統工藝低13.5%，比行業平均水平低31%，綜合成本連續多年比同行業低10個百分點左右，連續8年被國家工信部、中國石油和化學工業聯合會評為“能效領跑者標桿企業”——這也是使心連心在全行業大面積虧損的情況下仍能保持盈利的關鍵之一。

該公司總經理張慶金表示，心連心這些年一直堅持“四個不動搖”，即堅持以做精做強化肥為競爭主線不動搖，堅持以總成本領先、差異化競爭的策略不動搖，堅持以快速響應市場為競爭導向不動搖，堅持科技+服務創品牌基礎不動搖。公司堅持創新驅動推進企業轉型，以模式創新為突破口，實施基地化的發展模式、“一頭多尾”的生產模式、銷售一體的營銷模式、集團化的管理模式，積極應對市場變化，保持了穩健的發展態勢，轉型升級取得新進展，也得益于此，心連心在業內具備了較強的競爭力。

與心連心堅守化肥主業一樣，位于山東的明泉集團股份有限公司堅持“回歸主業、做精主業、做強主業”的企業發展定位，在前幾年多元化探索之后再次回歸煤化工主業，優化存量產能，采用先進工藝培育新發展動能，創新增量，在4年時間里經營規模擴大了4倍。

山東另一家化肥骨干企業——瑞星集團股份有限公司也是始終堅持做大做強化肥主業，持續進行技術升級。瑞星集團董事局主席孟廣銀表示，“做強主業”是瑞星人的初心，沒有升級換代、產品升級，企業就會在激烈市場中敗北。在他看來，企業要行穩致遠，需夯實根基，根基就是加大設備升級力度，進而做強尿素這個核心產品。

孟廣銀表示，對傳統產業來講，掌握了核心技術就掌握了發展的主動權。瑞星集團利用國際領先的航天粉煤氣化技術對老工藝進行升級改造，先后投資40億元建成了粉煤氣化項目一期、二期工程，淘汰了50臺傳統固定床氣化爐等落后工藝設備，提高了系統整體運行質量和效率，噸氨成本較老工藝降低560元，節約標煤187.5公斤，成本行業最優。

目前，瑞星集團正在建設的粉煤氣化三期工程——大規模干煤粉氣流床氣化技術示范項目，并被科技部列入國家級重點研發計劃，同時列入山東省新舊動能轉換重大項目。與前兩期工程氣化爐采用單燒嘴不同，三期工程采用雙燒嘴，產能將是前兩期工程總和的二倍。“該工程投產后，將大大節省煤電消耗，達到全面置換落后產能的目的。”孟廣銀說。

和瑞星集團情況類似，華昌化工歷經6年時間，利用水煤漿加壓氣化技術，完成了原料結構調整，使用了48年之久的固定床造氣爐氣化工藝結束了歷史使命。2019年1月9日，其二期氣化投料開車，合成氨生產裝置進入國際領先水平。

適應需求還要引領市場

“目前我國農業正由數量效益型向質量效益型轉變，由傳統農業生產模式向農業綠色發展轉變，綠色高效肥料的研發和應用將為我國農業綠色發展提供重要的科技和產品支撐。”中國農業科學院農資源與區劃研究所研究員趙秉強指出，肥料產業發展的著力點逐漸向肥料科技創新轉移，肥料產業更加注重產品創新，而肥料的施用更加科學化、系統化，開始走質量效益、增值增效之路。

目前我國化肥企業，無論是氮肥、磷肥、鉀肥等單質肥料企業，還是復合肥、復混肥等多元肥料企業，都在推進產品的多元化、高效化。這其中，山東的3家復合肥企業獨樹一幟，成為行業翹楚。

全國復合肥看山東，山東復合肥看臨沭。

位于山東臨沭的史丹利農業集團股份有限公司在全國建有12個生產基地，年生產能力520萬噸。過去十多年，史丹利聚焦專用肥的專業化生產，針對不同的需求層次，研制出包括史丹利三安、第四元素和勁素等專用性產品。2016年7月6日，史丹利發布公告稱，從史丹利化肥股份有限公司更名為史丹利農業集團股份有限公司，從單一農資供應商向綜合農業服務商的方向轉型。

施可豐化工股份有限公司擁有控釋肥料和穩定性肥料兩大核心技術，建立了“內緩外控、緩控結合”的產品技術體系，占領了行業科技制高點。該公司與華南農業大學合作的“植物源油脂包膜肥料控釋關鍵技術創建與應用”項目今年年初榮獲2019年度國家科技進步二等獎。這是施可豐公司繼2008年“長效緩釋肥料研制與應用”獲得國家科技進步二等獎后，再次獲得國家科技進步獎，成為我國化肥行業榮獲國家科技進步獎最多的企業之一。

金正大生態工程集團股份有限公司在業內率先開發出以減肥增效、省時省工為核心功能的緩控釋肥，并進行大田規模化應用。此后，圍繞減肥增效這一主戰場，金正大不斷發力，陸續開發了穩定性肥料、硝基肥料、水溶肥、微生物肥料等，形成較為完整的肥料增效方案。該公司還與國家有關部門合作，連續12年推廣減肥增效技術。

業內專家指出，化肥行業的發展歷來是供給與需求互動發展、相輔相成。一方面，國家經濟和環保政策、農業減肥增效政策，以及現代化、信息化、精細化種植模式會刺激一些市場需求，而這些市場需求需要肥料供給側改革；另一方面，化肥企業紛紛加強與科研院所的合作，從單純化肥生產向農化服務、農肥一體化經營轉型，并進行產品和服務創新，這些新產品、新技術、新業態、新模式反過來也力促新型農業的發展。

在趙秉強看來，未來肥料科技創新有三個著力點：一是提高效率，重點是肥料產品的創新和應用，綠色施肥技術，尤其是大量元素及中微量元素配合，有機-無機肥配合，生物肥應用，精準施肥技術應用等，大幅度提升肥料的效應；二是提高產量、改善品質，肥料效應的提高，必然會提高作物的抗病性，提升品質，改善作物的土壤環境，保護土壤質量，確保持續生產；三是以健康為目標的肥料科技創新，土壤健康、作物健康、人體健康。

趙秉強指出，在這樣的背景下，化肥企業應圍繞國家環保需求、農業可持續需求、農民效益需求、產業發展需求，積極加強綠色高效肥料新產品持續研發，從而達到“用量少、效率高、能增產、提品質、護土壤、優環境”的目標——這也是肥料產業技術升級的重要方向。

做強做優方能利于不敗

最近幾年，業內人士一直在爭論是堅守化肥還是走出化肥好，有的人認為我國農業用肥是剛需，只要種糧食就需要化肥；有的人則認為化肥屬于傳統產業，已沒有發展空間，加上國家限制化肥用量、各地壓能減煤，這行業沒前途。

但事實看，除2017年等個別年份化肥價格較低外，其他年份一直比較平穩，從2018年之后一直到目前，還是最為穩定的一個產品。市場監測顯示，2018年國內尿素市場年均價格為1996元/噸，創5年來新高，同比上漲19%左右。2019年在各類化工產品價格下跌20%甚至40%的情況下，化肥跌幅最小，尿素跌幅只有6%。

所以對照已披露2019年報的化肥板塊上市企業，會發現一個有意思的現象：堅持多元化的企業利潤降幅較大，而以化肥為主業的降幅較小，甚至有的還在增長，其中芭田股份歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長239.32%。而且這些企業只是營收或凈利潤同比下降，但仍然保持了盈利，整體上化肥板塊仍然屬于行業之內最具盈利能力的公司。

今年一季度，在原油崩盤帶動大宗石化產品價格腰斬的情況下，化肥產品價格變動并不大，成為一些多元聯產企業的有效支撐。在山東省化肥和煤化工行業協會重點調度的13家骨干化肥企業中，一季度共實現利潤6.5億元，同比下降60%，已轉型為化工新材料企業的魯西集團、介入甲醇制烯烴的陽煤恒通降幅較大，而主產硝酸銨的合力泰和主產尿素的晉煤明水、瑞星集團降幅較小，主產碳銨的金沂蒙業績還有較大增長。

從目前已經披露一季報的上市公司看，反倒是堅守化肥的企業更好看一些，而那些走出化肥較遠的企業利潤大幅下降，這也與今年受疫情影響和下游出口受限、化工產品價格大幅下滑有關。相對來說，國內春耕用肥是剛需，受外界影響較小，因而價格變動并不大。

多位業內專家表示，在國家削減化肥用量、各地壓能減煤的政策環境下，在行業產能過剩、產業加速洗牌的市場競爭中，許多化肥企業面臨艱難抉擇，無論是堅守化肥、做強化肥還是走出化肥、多元發展，最根本的還是提升企業競爭力，將企業做大做強、做全做優、做精做細。

來源：中國農資傳媒