為總結2017年目標達成情況，查找問題、分析不足、提升管理、決勝2018，史丹利農業集團于12月27日至30日召開2017年終經營管理年度峰會。董事長高文班，總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、馮偉光、古榮彬、胡照順、靳職武，銷售總監，各單位負責人、基層經理、核心骨干等參加了會議。

▲會議現場

會上，公司邀請了行業大咖為大家做《順應趨勢，引領變革》、《整合快消行業資源，人人受益》、《合眾創新，領勢未來》、《如何構建企業經營分析體系》等實戰應用培訓分享。同時邀請財務中心總經理孫大力先生做《財務管理經驗分享》。

▲大咖分享

各銷售總監分別作總裁關于營銷十大關鍵點落地方案匯報。各模塊論壇，圍繞總裁講話、形成財務分析習慣和模塊績效改善等議題進行了深入研討、總結。各職能中心和房地產公司單位負責人、副總裁分別對2017年工作進行總結并對2018年模塊重點工作目標、任務和計劃進行了總結匯報。

▲總裁高進華作總結部署

總裁高進華深入總結分析2017年的整體工作，指出了2017年工作中存在的問題，并做2018年戰略部署，明確了主要經濟指標，并對核心工作做出重要指示：要求2018年，圍繞“產品升級、渠道升級、品牌升級、管理升級”四個方面開展工作，補短板，重改善，努力完成各項經濟指標。同時，公司也將探討長效績效機制，讓廣大員工更大范圍、更深層次、更高水平共享企業發展成果。

▲董事長高文班作重要講話

董事長高文班作重要講話，2018年，希望大家不忘初心，繼往開來繼，續書寫史丹利新篇章。并要求領導干部提升能力，增強團隊戰斗力；加強管理，增強全體員工凝聚力；提高品質，增強產品的核心競爭力。希望大家在總裁強有力的領導下，接受市場的考驗，在新的一年里繼續群策群力、同心同德，穩扎穩打、步步為營，為創造美好農業，為實現2018年既定目標，奮勇前進。

本次會議圍繞“頂層設計 關鍵點管控——團隊力量 撬動未來”的主題進行，明確了2018年的目標。同事們，史丹利不是一個人的史丹利，是全體員工的史丹利，史丹利的發展依賴于我們共同的努力，史丹利發展的成果也會讓廣大員工共享，讓員工過上好日子是董事長內心最渴望的事情。有夢想、有機會、有奮斗，一切的美好都是我們自己創造的。目標已經明確，相信在我們的共同努力下，史丹利農業集團定能實現突破！2018我們來了！