11月16日，史丹利農業集團股份有限公司與世界頂尖戰略管理咨詢公司——羅蘭貝格達成戰略規劃咨詢項目！

會議現場

副總裁張磊、楊其洪、胡照順、各職能中心和各分/子公司負責人，羅蘭貝格亞洲區聯席主席Denis Depoux（戴璞）先生、大中華區副總裁許季剛、合伙人張瑋與5名專家顧問團共同參會。

羅蘭貝格亞洲區聯席主席Denis Depoux（戴璞）先生發言

啟動會上，Denis Depoux（戴璞）先生介紹了羅蘭貝格公司的情況。源于歐洲的羅蘭貝格，是全球最大的戰略管理咨詢公司。目前在25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40個國家，多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優質服務。

羅蘭貝格大中華區合伙人張瑋解讀戰略規劃及其重要性

羅蘭貝格大中華區副總裁許季剛介紹項目方案

羅蘭貝格項目管理經理孫彥寅介紹項目工作計劃

羅蘭貝格大中華區合伙人張瑋、副總裁許季剛、項目管理經理孫彥寅分別從戰略規劃及其重要性、項目七大模塊和工作方法等進行了詳細的闡述。他們對本次項目內容進行了多次研討并制定了詳細的工作計劃，將會組建資深的專家顧問團以嚴謹的工作作風推動此次項目工作。

副總裁楊其洪作總結講話

副總裁楊其洪在講話中指出，此次邀請羅蘭貝格公司進行戰略咨詢，希望通過“國際視野“為公司把關、提建議的同時，能夠進一步幫助我們理清工作思路、明確方向，沿著精進的道路不斷前行。各級各部門要認真對待，積極配合項目咨詢工作，把真實的想法100%反饋給羅蘭貝格公司，確保項目能順利、有效、成功的完成。

簽約儀式

會上，羅蘭貝格亞洲區聯席主席Denis Depoux（戴璞）先生和公司副總裁楊其洪代表雙方簽署了戰略合作協議。據悉，此次戰略規劃咨詢項目將利用12周左右的時間，進行業務和市場分析梳理、業務發展戰略規劃和戰略落地方案等三個階段。

“只有知道通往今天的路，我們才能清楚而明智地規劃未來”。此次牽手羅蘭貝格，借助全球頂尖咨詢機構“把脈”，明確的戰略+有效的組織能力，將助力史丹利戰略規劃及管控實現全面升級，助推史丹利在現代農業發展的道路上再續輝煌！